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如何制定一套仓储物流整体方案?

来源:荣创 浏览人数:3 次更新时间:2021.09.07

这个问题很大,应该根据具体产品业务类型针对性制作方案,否则基本上就是一通套用理论。通常来讲,小型仓储物流方案一般涉及的范围包括场地规划、人员、流程、设备、安全、KPI、信息系统等。 
人员:组织架构的设立,人员数量(固定及临时人员),岗位编制。
场地规划:是指储存货物的场地如何使用的问题,设置存货区、通道、出入库暂存区、作业区等等,合理的规划以提高场地的利用率以及保证动线流向的科学性。
流程:依据仓库的作业特点和需求,制定仓库流程和制度,法治化管理。
设备:采购合适的设备,尽可能用设备代替人工以提高作业效率,需要考虑设备利用率以及成本,性价比放在第一位。
安全:确保储存在库内的货品不会丢失、品质下降,采取必要的防护措施和管理手段。
KPI:结合客户的要求及仓库管理的实际情况制定仓库整体的KPI指标,并进行分解,让每一位个员工都有责任有目标,确保达成客户的指标和仓库的整体设计要求。
系统:仓库一般都是用WMS系统,合适为最好,兼顾功能性、经济性和后期的维护,还要考虑WMS与客户以及其他上下游App的对接问题。
仓储物流方案是个大问题,以上只是简单的说下,具体还要看实际情况,先要详细的调研需求,再结合资源合理的制定方案,以满足需求和经济为原则。

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