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为什么电商仓储管理要不断优化?荣创云仓:提效降本

来源:荣创 浏览人数:0 次更新时间:2022.03.09

为什么电商仓储管理要不断优化,很简单,四个字:提效降本!电商仓储管理优化的目的就是提高效率,降低成本!通过仓储优化,对于中等规模的电商仓库而言,一年可以节省几十万轻轻松松,这比你从营业额上赚几十万可容易多了。
如今大家已经进入了供应链电商时代,前端打法越来越透明,获取流量的成本已经越来越高,那么供应链的打造就成为了核心点。从成本结构进行分析,大家的流量成本非常高,整体净利润只有4%。在整体大环境如此的时候,就要考虑四个字,开源节流。
电商大型仓储仓储管理优化 
在开源难的情况下,大家要重点考虑节流。大家有直接赚钱的部门,比如市场、运营、美工等部门,也有花钱的部门,比如行政、财务、物流等部门。而其中物流部的费用是占比非常高的。 
对物流部成本进行一个拆解,它有固定成本,比如仓库租赁、设备、水电费等,也有变动成本,比如运输费、包材费等。当然,其中不能忽视的还有技术性变量成本,例如人工费、管理费、损耗费等。大家隐形成本,就是你没有细分的那些费用。 
把你的费用进行详细的拆解,那些细致的地方就是你可以优化的地方,比如包材费,有些人只能想到纸箱,但其实还包括标签、胶带、气泡膜等等。如果你本来可以用快递袋,但你用了纸箱,本来可以用小纸箱但你用了大纸箱。这些都是你的费用额外支出的部分,这叫过度包装。
再说快递费用,你的快递什么时候该拆单,什么时候不该拆单,这都是细节。在仓库里,应该专门安排一个人负责快递,因为快递所占的成本太高的,只要去做了,就能给仓库节约了很多的成本。我认识一个电商老板,就是因为注意了一下快递箱的回收,一年就省下来15万。
此外,员工薪资也是很重要的,薪资就跟人员作业效率有关,招来的人不好好用,你的成本肯定比别人高。把你的效率提高,要用3个人干5个人的活,拿4个人的薪资。薪资要高,同时效率也要高。
 

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